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Wirksamkeit von Verbesserungen der Wirtschaftlichkeit eines komplexen Produktionssystems durch Simulation prüfen

Die Situation

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens wird von den Faktoren Kosten, Zeit und Qualität bestimmt. Eine schnelle Reaktion auf wechselnde Wettbewerbssituationen, Verbessern der Kostensituation und reduzieren von Aufwand sind die Impulsgeber für ein wettbewerbsfähiges Unternehmen. Der Erfolgsfaktor Kosten wird zugunsten von Qualität und Zeit vernachlässigt. Indiz für diese Feststellung sind die zahlreichen Kostensenkungsprogramme in den Unternehmen.

Diese Programme können nur zielgerichtet umgesetzt werden, wenn ihre Maßnahmen durch angemessene Methoden und Instrumente unterstützt werden.

Die Handelnden aus dem Operativen Management und dem Controlling besitzen keine einheitliche Datenbasis für gemeinsame Entscheidungsprozesse.

Das Ziel

Maßnahmen zum Verbessern der wirtschaftlichen Lage zielgerichtet abzuleiten, vorab zu untersuchen und ihre Wirksamkeit in der Praxis dauerhaft abzusichern.

Um dieses Ziel zu erreichen, wird der Ansatz des „Better Budgeting“ mit folgenden Komponenten verfolgt:

  • Steuern des Unternehmens über Budget
  • Verschlanken und Vereinfachen des Planungsprozesses
  • Einrichten eines Forecast-Prozesses
  • Einrichten vernetzter IT-Systeme und Schaffen einer einheitlichen Datenbasis

Der Projektauftrag

Aus diesem Ziel ist folgender Projektauftrag abgeleitet worden:

  • Simulieren von Maßnahmen zum Verbessern der Wirtschaftlichkeit der Produktionsprozesse und der unterstützenden Prozesse
  • Analysieren der Auswirkungen auf Produktionsrate und Kostenstellen-Tarif
  • Ermitteln der geplanten Stückkosten gegliedert nach Eigenleistung, Material und Fremdleistung
  • Gegenüberstellen der geplanten Stückkosten den tatsächlichen Stückkosten auf Basis der Daten (Mengen und Werte) aus dem SAP Berichtswesen
  • Aufbau einer Datenbasis für ein integriertes Berichtswesen